administracion financiera

¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN FINANCIERA?

La comprensión de los conceptos, las técnicas y las prácticas que se presentan a lo largo de este articulo lo ayudará a familiarizarse plenamente con las actividades y decisiones del gerente financiero. Puesto que las consecuencias de la mayoría de las decisiones empresariales se miden en términos financieros, el gerente financiero desempeña un papel clave […]

FORMAS LEGALES DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

FORMAS LEGALES DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Una de las decisiones esenciales que todas las empresas deben tomar es seleccionar una forma legal de organización. Esta decisión tiene implicaciones financieras muy importantes porque la manera como una empresa se organiza legalmente influye en los riesgos que deberán superar los accionistas de la firma, al tiempo que determina su forma de recaudar dinero […]

QUE SON LAS FINANZAS

¿QUÉ SON LAS FINANZAS?

Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. A nivel personal, las finanzas afectan las decisiones individuales de cuánto dinero gastar de los ingresos, cuánto ahorrar y cómo invertir los ahorros. En el contexto de una empresa, las finanzas implican el mismo tipo de decisiones: cómo incrementar el dinero […]

Resumen de diseño de productos

Resumen de diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción (cap 4 de Norman gaither)

Este presente trabajo se trata del resumen del capítulo 4 del libro administración de producción y operaciones de norman Gaither titulado “Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción”. A través de este resumen veremos de forma breve los diferentes planes utilizados por las empresas para tener más éxito en el futuro desarrollando […]

Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos en las organizaciones

En la actualidad las organizaciones se enfocan en forma prioritaria su atención en el personal que colabora con ellos, de ahí la relevancia de mantener y mejorar la gestión y/o administración del recurso humano que es dinámico, creativo y con disposición de aportar y trabajar en equipo para el logro de objetivos. En los inicios […]

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Hemos insistido en la importancia de las habilidades para el trato con las personas, pero ni este libro ni la disciplina que aborda se llaman “habilidades con la gente”. El nombre que damos a nuestra materia es comportamiento organizacional. El comportamiento organizacional El comportamiento organizacional (que se abrevia CO) es un campo de estudio en […]

Habilidades administrativas

Habilidades administrativas

Otra forma de considerar lo que hacen los administradores es atender a las habilidades o competencias que requieren para alcanzar sus metas. Robert Katz identificó tres habilidades administrativas esenciales: técnicas, humanas y conceptuales. Habilidades técnicas Las habilidades técnicas comprenden la capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencia. Si pensamos en las facultades de profesionales como […]

administración

Funciones de la administración

En la primera parte del siglo XX, el industrial francés Henri Fayol escribió que todos los administradores desempeñan cinco funciones administrativas: planean, organizan, mandan, coordinan y controlan. En la actualidad, las condensamos en cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar. Dado que la finalidad de las organizaciones es alcanzar metas, alguien tiene que definirlas y señalar […]

organizaciones de negocios

Tipos de organizaciones de negocios

Cuatro tipos de organizaciones de negocios. En varios países una empresa puede organizarse de la siguiente forma: ● Negocio personal o propio ● Sociedad ● Corporación ● Sociedad de responsabilidad limitada (SRL) y compañía de responsabilidad limitada (CRL) Es importante entender las diferencias entre los cuatro tipos de organizaciones de negocios. Negocio personal o propio […]

la-calidad ISO-9000

Principios de gestión de la calidad ISO-9000:2005

Los principios de gestión de la calidad son: enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema para la gestión, mejora continua, enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y relaciones mutuamente benefi ciosas con el proveedor. Note que varios de estos principios coinciden con los inductores de […]